شماره روزنامه ۶۶۰۶
|

در سال ۲۰۲۶، هوش مصنوعی چطور مغز و احساسات مردم را کنترل می‌کند؟

سه سال و نیم از پیدایش هوش مصنوعی مولد در جهان می‌گذرد و در یک سال گذشته، این تکنولوژی با سرعت سرسام‌آوری به مسیر خود ادامه داده؛ از استقبال شرکت‌ها از «فرآیندهای عامل‌محور» تا جهش خیره‌کننده تعداد کاربران چت‌جی‌پی‌تی و جمینای و ارزش نجومی شرکت‌های این حوزه.

فرض کنید فردا صبح همه تحریم‌ها برداشته شوند، بانک‌های ایرانی دوباره به شبکه مالی جهان متصل شوند، نقل‌وانتقال پول بدون محدودیت انجام گیرد، هزینه‌های حمل‌ونقل کاهش یابد و همکاری با شرکت‌های خارجی به حالت عادی بازگردد. حالا تنها به یک سوال فکر کنید: چند شرکت ایرانی واقعا آماده رقابت در بازارهای جهانی …

اخبار مدیران

    یکشنبه، ۳۱ خرداد ۱۴۰۵
  • پارادوکس بهره‌وری هوش مصنوعی

    تمایل به استفاده فراگیر از هوش مصنوعی و کمک‌ گرفتن از ماشین‌ها در دنیای کسب و کار به‌سرعت در حال افزایش و جدی‌تر شدن است، اما تحقیقات نشان داده که میزان بهره‌مندی و سود بردن تمام سطوح و بخش‌های سازمان‌ها از هوش مصنوعی به یک اندازه نیست. به عبارت بهتر ما شاهد یک نوع پارادوکس بهره‌وری و شکاف عمیق در زمینه مزایای برآمده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشین هستیم، به‌طوری که بر اساس نتایج تحقیق اخیر وال‌استریت ژورنال، ۴۰درصد مدیران ارشد و میانی در شرکت‌های مورد بررسی توانسته‌اند با کمک گرفتن از هوش مصنوعی به میزان قابل‌توجهی بر بهره‌وری خود بیفزایند و تا ۱۸ ساعت در هر هفته در وقت خود صرفه‌جویی کنند.
  • الگوی گرفتن بازخورد صادقانه از کارکنان

    بازخورد صادقانه. این یکی از چیزهایی است که مدیران می‌گویند به‌شدت به آن تمایل دارند، اما به‌ندرت دریافتش می‌کنند. کارکنان زیردست و همکاران ما، به‌ویژه کسانی که قدرت کمتری دارند، از نظر روان‌شناختی طوری برنامه‌ریزی شده‌اند که به ما اطمینان دهند «همه‌چیز خوب است.» وقتی در یک اتاق پژواک گرفتار می‌شویم، این خطر وجود دارد که آخرین نفری باشیم که متوجه می‌شود مشکلی وجود دارد.
    شنبه، ۳۰ خرداد ۱۴۰۵
  • فراتر از دیده شدن: اسپانسرهای ورزشی چطور در ذهن مخاطب‌ ماندگار شوند؟

    روزنامه شماره ۶۵۹۳

    جنگ لوگوها در جام‌جهانی

    آمریکا امسال و ۲۰۲۸، میزبان دو رویداد بزرگ ورزشی جهان است: یکی مسابقات جام جهانی فوتبال ۲۰۲۶ به میزبانی مشترک این کشور، کانادا و مکزیک که اکنون آغاز شده و دیگری المپیک و پارالمپیک ۲۰۲۸ که در شهر لس‌آنجلس برگزار خواهد شد. این رویدادها فقط رقابت‌های ورزشی نمادین و جشن‌های چندفرهنگی نیستند، بلکه به سکوی تبلیغاتی برای بزرگ‌ترین برندهای جهان تبدیل شده‌اند.
  • هنر «تنبلی هوشمندانه»

    در «هیچ کاری نکردن» هنری وجود دارد و من سال‌های زیادی از عمرم را به کمال یافتن در این هنر صرف کرده‌ام. برخی افراد در ویولن به استادی می‌رسند، دیگران برای شرکت در ماراتن تمرین می‌کنند و من بیشتر دوران چهل تا پنجاه سالگی خود را به یافتن راه‌هایی برای دستیابی به بیشترین نتایج با کمترین تلاش‌ها اختصاص داده‌ام. در حقیقت، کل حرفه شغلی دوم من به عنوان یک نویسنده و مربی، در اواخر دهه ۳۰ سالگی‌ام شروع شد که احساس کردم باید ذهنم را نظم دهم و کار کمتری کنم.
  • بازی سرزنش در سازمان‌ها

    ضرب‌المثل معروفی می‌گوید: «موفقیت هزار پدر دارد، اما شکست یتیم است.» من حتی یک قدم فراتر می‌روم: وقتی شکستی رخ می‌دهد، دائم دنبال مقصر می‌گردیم تا ببینیم چه کسی را مجازات کنیم. یعنی وقتی اوضاع خراب می‌شود، نخستین واکنش ما پیدا کردن مقصر است.
    پنجشنبه، ۲۸ خرداد ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی آینده متخصصان منابع انسانی را می‌سازد

    روزنامه شماره ۶۵۹۲

    ۱۲ مهارت ضروری منابع انسانی

    اکثر متخصص‌های منابع انسانی نسبت به پتانسیل هوش مصنوعی در این واحد خوش‌بین هستند. این در حالی است که ۶۵ درصد آنها احساس می‌کنند فاقد مهارت‌های لازم در هوش مصنوعی برای استفاده کارآمد و مطمئن از این تکنولوژی‌ هستند. این شکاف در تخصص و اعتمادبه‌نفس، مانعی مهم برای پذیرش گسترده هوش مصنوعی در منابع انسانی است.
  • مدیریت ریسک داده‌های غیررسمی

    داده‌های غیررسمی یا AltData به اطلاعاتی گفته می‌شود که خارج از کانال‌های سنتی گزارش‌دهی مالی منتشر می‌شوند و می‌توانند از طریق ایمیل، اپلیکیش‌ها، تراکنش‌های مالی، داده‌های مکانی، شبکه‌های اجتماعی و غیره به‌صورت آگاهانه یا ناخودآگاه در دسترس اشخاص ثالث قرار گیرند.
  • ‌رقابت و رفاقت در حاکمیت اکوسیستمی

    اکوسیستم‌ها به یکی از مفاهیم محوری استراتژی و نوآوری تبدیل شده‌اند، اما واقعیت این است که بسیاری از آنها هرگز به بلوغ نمی‌رسند. مساله اصلی نه فناوری است و نه کمبود بازیگر، بلکه نحوه هدایت، هماهنگی و حاکمیت این شبکه‌های پیچیده است. حاکمیت اکوسیستمی برخلاف حاکمیت شرکتی، ایستا و از پیش‌تعریف‌شده نیست. در واقع، اکوسیستم‌ها موجودیت‌هایی پویا هستند که در طول زمان شکل می‌گیرند، رشد می‌کنند و تثبیت می‌شوند و گاه نیازمند بازآفرینی هستند. به همین دلیل، چالش‌های حاکمیتی آنها نیز متناسب با مرحله‌ تکامل اکوسیستم تغییر می‌کند.
    چهارشنبه، ۲۷ خرداد ۱۴۰۵
  • روش‌های خلاقانه کارشناسان فوربس برای تعامل «برند کارفرمایی» با «برند بازاریابی»

    روزنامه شماره ۶۵۹۱

    مشارکت مشتریان در بازاریابی

    مشتری‌های یک شرکت می‌توانند از موثرترین شرکای بازاریابی آن شرکت باشند؛ به‌ویژه زمانی که فرصت‌های ارزشمند و معناداری برای به اشتراک گذاشتن تجربیاتشان در اختیارشان قرار گیرد. برخلاف بازاریابی سنتی که پیام‌ها را به‌صورت یک‌طرفه به مخاطبان منتقل می‌کند، رویکردهای مشتری‌محور از مخاطبان دعوت می‌کنند تا مشارکت کنند، نقش‌آفرین باشند و در شکل‌دهی به داستان برند سهیم شوند. نکته کلیدی این است که هم برای مشتریان و هم برای شرکت ارزش ایجاد شود تا مشارکت آ‌نها واقعی و صادقانه به نظر برسد، نه صرفا تبلیغاتی. اعضای شورای ارتباطات نشریه «فوربس» در همین زمینه، روش‌های خلاقانه‌ای را معرفی کرده‌اند که سازمان‌ها می‌توانند از طریق آنها مشتریان را در فعالیت‌های بازاریابی خود مشارکت دهند. آنها توضیح می‌دهند که چرا این رویکردها تا این حد اثربخش هستند.
  • مواجهه سه مرحله‌ای با دروغگویان

    روی کاغذ، همه متقاضیان شغلی عالی به نظر می‌رسند و زمانی که آنها را برای مصاحبه دعوت می‌کنید، همه چیز عالی پیش می‌رود... خب، در ابتدا. اما با ادامه گفت‌وگو، احساستان می‌گوید که چیزی درست نیست. شاید آنها خیلی خود را شسته و رفته نشان می‌دهند. شاید نقصی در داستانشان وجود دارد. به هر دلیل که هست، به تدریج شک می‌کنید که مبادا کاملا صادق نباشند. شاید هم این وضعیت را در مقابل فرزند نوجوان خود تجربه کرده باشید. شما از آنها درباره حال و روزشان می‌پرسید و پاسخ سطحی آنها مبنی بر اینکه همه چیز فوق‌العاده است، شما را مشکوک می‌کند. شاید هم از یک فروشنده درباره محصولی سوال می‌پرسید که به نظر عالی است، اما چرب‌زبانی فروشنده شما را به فکر می‌برد که نکند عیبی دارد. وقتی با فردی مواجه می‌شوید که احساس می‌کنید دروغ می‌گوید، چگونه باید واکنش نشان داد؟
  • هم‌افزایی انسان و هوش‌مصنوعی

    در سال‌های اخیر، هوش مصنوعی از یک مفهوم تخصصی در حوزه فناوری، به یکی از مهم‌ترین موضوعات مدیریتی در جهان تبدیل شده است. مدیران در صنایع مختلف به دنبال پاسخ یک سوال اساسی هستند: «هوش مصنوعی چگونه می‌تواند سازمان ما را رقابتی‌تر، سریع‌تر و بهره‌ورتر کند؟»
    سه‌شنبه، ۲۶ خرداد ۱۴۰۵
  • هوش مصنوعی با از بین بردن شغل‌های متوسط، امکان ارتقای شغلی را کم می‌کند

    روزنامه شماره ۶۵۹۰

    ضربه AI به مشاغل اداری

    اگر هوش مصنوعی بازار کار را دگرگون کند، کدام دسته از کارکنان بیش از همه در معرض خطر خواهند بود؟ احتمالا اولین و بدیهی‌ترین جوابی که به ذهنتان می‌رسد این است: برنامه‌نویسان، مهندسان نرم‌افزار و دیگر کارکنان حوزه تکنولوژی. بخش اعظمی از گفت‌وگوها در رابطه با تاثیرپذیری از هوش مصنوعی نیز حول محور همین مشاغل بوده. البته شواهدش نیز موجود هست. مثلا در پی تعدیل نیروی گسترده غول‌های تکنولوژی مثل متا، این افراد بیشترین ضربه را متحمل شدند. مهارت‌های این افراد، از نخستین گروه مهارت‌هایی بوده که هوش مصنوعی به آنها مسلط شده.
  • مدیریت در اقتصاد غیرقابل پیش‌بینی

    اقتصاد ایران در سال‌های اخیر بیش از هر زمان دیگری با نوسان، عدم‌قطعیت و تغییرات ناگهانی روبه‌رو بوده است. افزایش یا کاهش نرخ ارز، تغییرات سیاستی، تنش‌های منطقه‌ای، اختلال در زنجیره تامین و تغییر رفتار مشتریان، فضایی را ایجاد کرده‌اند که بسیاری از مدیران احساس می‌کنند دائما در حال خاموش کردن آتش‌های جدید هستند. در چنین شرایطی، یکی از بزرگ‌ترین خطرها برای سازمان‌ها، گرفتار شدن در چرخه واکنش است.
  • تبدیل کارمندان خوب به مدیران بد ؟

    ممکن است شاهد این موضوع بوده باشیم که کارمند نابغه‌ای به یک جایگاه مدیریتی ارتقا می‌یابد، اما شکست می‌خورد، آن هم بارها و شکستی بحران‌ساز و تمام‌عیار. «اصل پیتر» این تراژدی سازمانی را تبیین کرده و راه خروجی از این تله‌ سلسله‌مراتبی را پیش پای ما می‌گذارد.
  • بازماندگان تعدیل نیرو را اذیت نکنید!

    وقتی شرکتی دست به تعدیل نیرو می‌زند، نیروهای باقی‌مانده از یک طرف فشار روانی و تضعیف روحیه را تحمل می‌کنند و از طرف دیگر، باید جای کسانی که رفته‌اند هم کار کنند. معمولا تمام توجه‌ها به سمت افرادی جلب می‌شود که سازمان را ترک می‌کنند؛ و این کاملا قابل درک است. به‌عنوان بنیان‌گذار یا مدیر یک شرکت، نحوه برخورد و حمایت شما از اعضای باقی‌مانده تیم، تعیین می‌کند که آنها در سازمان بمانند، دچار فرسودگی شوند یا به فکر ترک شرکت بیفتند.
    یکشنبه، ۲۴ خرداد ۱۴۰۵
  • در فرهنگی که بهره‌وری را می‌پرستد، برقراری ارتباط و ایده‌پردازی قربانی می‌شود

    روزنامه شماره ۶۵۸۸

    چگونه در «تله کارآمدی» نیفتیم؟

    وقتی مادر شدم، در دفتر کارم را بستم. نه شعار می‌دهم، نه اعتراضی دارم و نه می‌‌خواهم دراماتیک‌بازی دربیاورم. فقط لازم بود در زمان کمتر، کار بیشتری انجام دهم و درهای باز، آدم‌ها را به گفت‌وگوهایی دعوت می‌کنند که وقت زیادی می‌گیرد؛ چیزی که من دیگر در اختیار نداشتم. پیش از تولد دخترم، استاد دانشکده کسب‌وکار بودم و در دفترم را به‌عنوان بخشی از باور حرفه‌ای خودم نیمه‌باز نگه می‌داشتم. گفت‌وگوهایی که در راهروها صورت می‌گیرند، ایده‌ها را شکل می‌دهند، حسن نیت و اعتماد انباشته می‌شود و مسیرهای شغلی ساخته می‌شوند. اما پس از آمدن او، و درحالی‌که ساعت بردن و آوردن او از مهدکودک به بخش ثابتی از برنامه روزانه‌ام تبدیل شده بود، به چیزی روی آوردم که بعدها یکی از شرکت‌کنندگان در یک پژوهش آن را «بهره‌وری بی‌رحمانه» نامید. دیگر وقتی برای هدر دادن نداشتم؛ وقت برای خیلی خوب بودن، نوشتن ایمیل‌های بی‌نقص یا انجام گفت‌وگوهای طولانی نداشتم. باید کارم را انجام می‌دادم و فقط یک بازه زمانی محدود در اختیارم بود.
  • معایب هوش مصنوعی در مدیریت دانش سازمانی

    تب پذیرش هوش مصنوعی در سازمان‌ها فراگیر شده است. با توجه به تحولات سریع در این حوزه از فناوری، مدیریت دانش سازمانی نیز در نقطه‌ عطف حساسی قرار گرفته است. در این سیر تحول، هیاهوی خودکارسازی جای خود را به پرسش‌های بنیادین درباره اعتماد، حاکمیت و پایداری داده است. بدین ترتیب، تغییرات در مدیریت دانش سازمانی، آن‌طور که تبلیغات فناوری وعده می‌دهند، شکل نگرفته است.
  • مدیریت مالی در عصر بلاک‌چین

    بسیاری از مدیران عامل هنوز امور مالی را از دریچه مفاهیمی می‌بینند که در قرن گذشته شکل گرفته‌اند؛ مفاهیمی همچون بودجه، صورت‌های مالی، گزارش‌های حسابداری، کنترل هزینه‌ها و تامین مالی. این مفاهیم همچنان مهم هستند، اما دیگر برای درک تحولات پیش رو کافی نیستند. همان‌طور که اینترنت نحوه ارتباط شرکت‌ها با مشتریان را دگرگون کرد، ترکیب هوش مصنوعی و بلاک‌چین در حال بازتعریف زیرساخت‌های مالی بنگاه‌هاست. مدیرانی که این تحول را صرفا یک موج فناورانه تلقی می‌کنند، شاید متوجه نشوند که موضوع اصلی نه فناوری، بلکه تغییر در شیوه تولید اعتماد، تصمیم‌گیری و تخصیص سرمایه است.
    سه‌شنبه، ۱۹ خرداد ۱۴۰۵
  • تغییر رویکرد یک مدیر نسل ایکس که دستاوردهایش خلأهایش را پر نکرد

    روزنامه شماره ۶۵۸۴

    رازی که نسل زد به آن پی برد!

    اگر قرار باشد تنها یک حقیقت درباره «نسل‌گرایی» وجود داشته باشد، این است که هر نسل از نسل بعد از خودش، شکایت ثابتی دارد. «بچه‌های این روزها» دیگر اهل کار کردن نیستند. همه‌چیز را می‌خواهند، اما حاضر نیستند برای به‌دست آوردنش به اندازه کافی سخت تلاش کنند. همه هم انتظار دارند فقط برای حضور داشتن جایزه بگیرند. همه ما این‌گونه انتقادها را به شکلی شنیده‌ایم و احتمالا خودمان هم گاهی نسخه‌ای از همین قضاوت‌های نسل‌به‌نسل را تکرار کرده‌ایم.
  • آموزش؛ قربانی بزرگ بحران‌ها

    در اغلب دوره‌های رکود و نااطمینانی اقتصادی، رفتار بسیاری از سازمان‌ها شباهت قابل‌توجهی به یکدیگر پیدا می‌کند؛ پروژه‌های توسعه‌ای متوقف می‌شوند، استخدام‌ها کاهش می‌یابد، هزینه‌های بازاریابی محدود می‌شود و در نهایت بودجه آموزش و توسعه کارکنان نیز در فهرست هزینه‌های قابل حذف قرار می‌گیرد. این رویکرد در نگاه نخست منطقی به نظر می‌رسد. هنگامی که جریان نقدینگی تحت فشار قرار می‌گیرد، مدیران ناگزیرند هزینه‌هایی را کاهش دهند که بازگشت سرمایه آنها فوری و قابل مشاهده نیست.
  • امنیت شغلی با کار تکمیلی

    اگر شرایطتان این است، بدانید تنها نیستید: هیچ ترفیعی در کار نیست. افزایش حقوق چشمگیری هم نبوده. در آستانه ۴۰ سالگی هستید. حدود یک‌چهارم از حرفه‌ای‌های آمریکایی پیش از رسیدن به سال‌های اوج درآمدشان در مسیر شغلی خود به بن‌بست می‌خورند؛ یعنی دست‌کم پنج سال بدون افزایش واقعی در حقوق یا جایگاه شغلی می‌گذرانند.
    یکشنبه، ۱۷ خرداد ۱۴۰۵
  • باید زندگی مشتری را فهمید؛

    روزنامه شماره ۶۵۸۲

    تحلیل مشتریان؛ راز موفقیت شرکت‌ها

    در روستایی در چین باستان، تاجری جوان به نام «مینگ هوآ» در میان چند فروشنده برنج فعالیت می‌کرد. او هر روز مانند دیگران در مغازه خود می‌نشست و منتظر مشتری می‌ماند، اما با وجود تلاش‌های مشابه، نتیجه متفاوتی نمی‌گرفت. تا اینکه روزی به این درک رسید که مساله اصلی، فروش برنج نیست بلکه فهمیدن زندگی مشتریان است. او تصمیم گرفت از دیوارهای مغازه خارج شود. به خانه روستاییان رفت، درباره تعداد اعضای خانواده، الگوی مصرف روزانه و نحوه خرید آنها سوال کرد. سپس به جای فروش ساده محصول، یک خدمت جدید طراحی کرد: تحویل منظم و برنامه‌ریزی‌شده برنج دقیقا زمانی که خانواده‌ها به آن نیاز داشتند. نتیجه بسیار روشن بود: وفاداری مشتریان افزایش یافت، رابطه‌ها عمیق‌تر شد و کسب‌وکار او رشد پایدار پیدا کرد.
  • انرژی مثبت مدیران برای کارکنان

    تصور کنید وارد یک اتاق می‌شوید. قبل از اینکه حتی چیزی بگویید، اطرافیان یا به شما نزدیک‌تر می‌شوند یا فاصله می‌گیرند. انرژی فضا یا بالا می‌رود یا افت می‌کند. طبق پژوهش‌های دانشگاه‌هاروارد، همین پویایی نامرئی می‌تواند موفقیت یک تیم و سازمان را تعیین کند.
    سه‌شنبه، ۱۲ خرداد ۱۴۰۵
  • فوربس: کارجویان در مصاحبه شغلی چه سوالاتی را مطرح کنند؟

    روزنامه شماره ۶۵۷۹

    محیط کار سمی و علائم آن

    در فرآیند استخدام و مصاحبه کاری، فرهنگ‌ کاری سمی معمولا به‌طور مستقیم خود را نشان نمی‌دهد. اما نشانه‌های هشداردهنده اغلب در الگوهای ظریف ارتباطی، رفتار مدیران و تعاملات تیمی دیده می‌شوند. از انتظارات مبهم و جابه‌جایی زیاد کارکنان گرفته تا ضعف در ارتباطات، برخی مشکلات فرهنگی هستند که می‌توانند به سلامت روان کارکنان و رشد بلندمدت شغلی آنها آسیب بزنند. با این حال، هیجان دریافت یک پیشنهاد شغلی، می‌تواند به‌راحتی باعث شود این نشانه‌ها نادیده گرفته شوند. اگر یاد بگیرید چگونه یک فرهنگ کاری سمی را تشخیص دهید، می‌توانید پیش از پیوستن به یک شرکت نامناسب تصمیم آگاهانه‌تری بگیرید. یا اگر هم‌اکنون در چنین محیطی مشغول به کار هستید، زودتر درباره مدت ماندن خود تصمیم بگیرید و برای آینده برنامه‌ریزی کنید. اعضای شورای مربیان نشریه «فوربس» به رایج‌ترین عوامل ایجاد محیط کاری سمی و نشانه‌های هشداردهنده‌ای می‌پردازند که متقاضیان کار باید در فرآیند مصاحبه استخدامی به آنها توجه بیشتری داشته باشند.
    یکشنبه، ۱۰ خرداد ۱۴۰۵
  • تاب‌آوری، واژه ای پرکاربرد؛

    روزنامه شماره ۶۵۷۷

    چرا در مورد تاب‌آوری کارآفرینان اغراق شده است؟

    یکی از واژه‌های محبوب و پرکاربرد بین بسیاری از کارآفرینان، «تاب‌آوری» است. این مفهوم را همه‌جا می‌توان دید؛ از ارائه‌های استارت‌آپی و روایت‌های بنیان‌گذاران گرفته تا پست‌های لینکدین. ایده اصلی این است که اگر بتوانی به اندازه کافی دوام بیاوری و سختی‌ها را تحمل کنی، در نهایت با موفقیت از آن عبور خواهی کرد. حدود ۸۳ درصد بنیان‌گذاران استارت‌آپ‌ها استرس شدید را تجربه می‌کنند؛ آنها با «سندروم ایمپاستر» یا احساس بی‌کفایتی دست‌وپنجه نرم می‌کنند و به‌تدریج اعتمادشان را به ایده‌ای که زمانی مطمئن بودند موفق می‌شود، از دست می‌دهند. در چنین شرایطی، روایت «تاب‌آوری» الهام‌بخش و انگیزه‌دهنده به نظر می‌رسد؛ اما این تصور می‌تواند بسیار گمراه‌کننده هم باشد.
  • وقتی محیط کار درک شما را از واقعیت تخریب می‌کند

    در بسیاری از سازمان‌ها، فرسودگی شغلی فقط نتیجه فشار کار، حجم وظایف یا حقوق ناکافی نیست. گاهی مساله عمیق‌تر و پنهان‌تر است؛ نوعی فرسایش روانی تدریجی که باعث می‌شود کارکنان به قضاوت، حافظه و حتی درک خود از واقعیت شک کنند. این پدیده در روان‌شناسی با عنوان «گسلایتینگ» (Gaslighting) شناخته می‌شود؛ رفتاری که اگرچه بیشتر در روابط عاطفی مطرح شده، اما امروز به یکی از اشکال رایج خشونت روانی در محیط‌های کاری هم تبدیل شده است.
    سه‌شنبه، ۰۵ خرداد ۱۴۰۵
  • موفقیت حرفه‌ای، فراتر از نمره خوب و کار سخت است؛

    روزنامه شماره ۶۵۷۵

    سه مرحله سرنوشت‌ساز در مسیر شغلی

    بیشتر ما می‌توانیم با «نسخه‌ جهانی موفقیت» که در دوران رشد به ما آموزش داده شده ارتباط برقرار کنیم. اگر سخت درس بخوانی، نمره‌های خوب بگیری و از دردسر دوری کنی، وارد یک دانشگاه معتبر خواهی شد. در دانشگاه، اگر دوباره سخت درس بخوانی، نمره‌های خوبی بگیری و کمی تجربه کاری به دست بیاوری، احتمالا یک شغل خوب پیدا خواهی کرد. در محیط کار هم اگر سخت کار کنی، ارزیابی‌های عملکرد خوبی بگیری و خودت برای رشد و پیشرفتت ابتکار عمل داشته باشی، مسیر شغلی موفقی خواهی داشت. در هر یک از این مراحل - از دوران رشد گرفته تا دانشگاه و محیط کار - لازم است درک و تسلط نسبی بر آنچه نیاز داری داشته باشی تا بتوانی بهترین نتیجه ممکن را به دست بیاوری. یکی از ارزشمندترین درس‌هایی که در مسیر شغلی‌ام یاد گرفتم، اهمیت تعهد به ایفای یک نقش مهم در پیشبرد مسیر حرفه‌ای‌ام بود. برای اینکه واقعا «مسیر شغلی‌ات، متعلق به خودت باشد»، باید همیشه روی پنج سوال زیر تمرکز کنی:
    یکشنبه، ۰۳ خرداد ۱۴۰۵
  • چگونه با تقسیم درست وظایف،می‌توان از فرسودگی کارکنان باانگیزه جلوگیری کرد؟

    روزنامه شماره ۶۵۷۳

    مداخله‌ کوچک برای سرمایه‌گذاری بزرگ

    کارکنانی که باانگیزه و درگیر کار خود هستند، برای سازمان‌ها یک مزیت رقابتی ارزشمند ایجاد می‌کنند. تحقیقات بارها نشان داده است که این افراد بهره‌وری بالاتری دارند و احتمال ترک سازمان توسط آنها، نسبت به همکارانی که تعهد کمتری به کارشان دارند، بسیار کمتر است. به همین دلیل، سازمان‌ها برای ایجاد نیروی کاری متعهد و باانگیزه سرمایه‌گذاری زیادی انجام می‌دهند. اما اگر یک عادت معمول یا رفتار مدیران، ناخواسته باعث شود این سرمایه‌گذاری‌ها به صورت پنهان، تضعیف شوند، چه؟
  • نگرانی مدیران در مورد تحقق وعده‌های هوش مصنوعی

    نظرسنجی جدیدی از ۹۰۰ مدیرعامل در سراسر جهان، یک نکته را کاملا روشن کرده است: مدیران شرکت‌ها برای عملی کردن وعده‌های مربوط به هوش مصنوعی تحت فشار زیادی هستند.
    پنجشنبه، ۳۱ اردیبهشت ۱۴۰۵
  • راهنمای عملی برای رهبران منابع انسانی؛

    روزنامه شماره ۶۵۷۱

    مدیریت نیروی کار موقت

    یافته‌های جدید نشان می‌دهند ۶۵ درصد کسب‌وکارها قصد دارند طی دو سال آینده استفاده از نیروی کار موقت را افزایش دهند. به همین دلیل، کار موقت از نظر ساختاری برای سازمان‌ها امری حیاتی تلقی می‌شود. این یعنی واحد منابع انسانی باید بداند نیروهای کار موقت دیگر کم‌اهمیت نخواهند بود. این دسته از نیروی کار در حال تبدیل شدن به بخشی دائمی از ترکیب نیروی کار هستند و مانند نیروی کار دائمی نیازمند سخت‌گیری در مدیریت کارکنان، پیگیری عملکرد و برنامه‌ریزی نیروی کار هستند. به عنوان یک مدیر منابع انسانی، آیا استراتژی مشخصی دارید که بتواند به طور موثر از استعدادهای دائمی و موقت پشتیبانی کند؟