شماره روزنامه ۶۶۱۲
|

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

کارکنان دیگر انتظار ندارند که مدیران پاسخ همه چیز را بدانند. آنها درک می‌کنند که سازمان‌ها در حال پیمایش مسیر خود در میان تغییرات مداوم هستند و رهبران سازمانی چاره‌ای به جز تصمیم‌گیری‌های آنی و اغلب بدون اطلاعات کامل ندارند. با این حال، آنها انتظار دارند که در جریان امور باشند، صادقانه در مورد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۱۰

    یکشنبه، ۲۸ تیر ۱۴۰۵
  • در موقعیت‌های پیچیده از خودتان بپرسید: دوست دارید بابت چه چیزی مورد انتقاد قرار بگیرید؟

    روزنامه شماره ۶۶۱۰

    تله رضایت جمعی مدیران

    اخیرا یکی از مراجعانم باید درباره استخدام یکی از کارکنان با استعداد از تیمی دیگر، تصمیم می‌گرفت. تصمیم سختی بود. هر مدیر ارشدی می‌داند که جذب نیرو از یک واحد یا تیم دیگر، یک جور «یارکشی» یا «تصاحب استعدادها» تلقی می‌شود و خیلی سریع می‌تواند کلی حرف و حدیث ایجاد کند. او با دقت به ارزش‌های خود فکر کرد و اجازه داد همان ارزش‌ها، مسیر مصاحبه‌هایش با آن کاندیدا را تعیین کنند.
  • تحمل همکاران در ابتدای وقت کاری

    یکی از شکایت‌های همیشگی کارکنان، عذاب‌آور بودن رفت و آمد به محل کار است؛ مسائلی مثل ترافیک، بی‌نظمی و تاخیر در برنامه حرکت مترو و اتوبوس‌، سختی بیدار شدن در ساعات اولیه صبح، خستگی جسمی موقع رسیدن به خانه و غیره. به همین دلیل است که مطالبی با عنوان «شش راه دلپذیرتر کردن رفت و آمد روزانه به محل کار» را زیاد می‌بینیم. علاوه بر این، رفت و آمد روزانه منبع مهم استرس به شمار می‌رود. گزارش تازه‌ای نیز این موضوع را تایید می‌کند و نشان می‌دهد که دشواری‌های رفت‌ و آمد می‌تواند حتی به افزایش تنش و درگیری در محیط کار منجر شود. این موضوع در نهایت هم بهره‌وری کارفرمایان را کاهش می‌دهد و هم به سلامت روان کارکنان آسیب می‌زند.
  • نقش برند در ساختار سازمانی

    در بسیاری از سازمان‌ها، هنوز هم برند با لوگو، شعار، تبلیغات و کمپین‌های بازاریابی یکی گرفته می‌شود. این برداشت، هرچند رایج است، اما درکی سطحی و تقلیل‌گرایانه از مفهومی است که امروز به یکی از بنیادی‌ترین ارکان حیات سازمانی تبدیل شده است. برند نه صرفا ابزار بازاریابی، بلکه نوعی نظام اجتماعی است؛ سازوکاری برای تولید معنا، تثبیت اعتماد، هماهنگ‌سازی کنش‌ها و تبدیل وعده به تجربه واقعی.
۱