شماره روزنامه ۶۶۱۷
|

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

کارکنان دیگر انتظار ندارند که مدیران پاسخ همه چیز را بدانند. آنها درک می‌کنند که سازمان‌ها در حال پیمایش مسیر خود در میان تغییرات مداوم هستند و رهبران سازمانی چاره‌ای به جز تصمیم‌گیری‌های آنی و اغلب بدون اطلاعات کامل ندارند. با این حال، آنها انتظار دارند که در جریان امور باشند، صادقانه در مورد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۱۷

    دوشنبه، ۰۵ مرداد ۱۴۰۵
  • وقت آن رسیده که سازمانتان را آماده «اقتصاد شادزیستی» کنید

    روزنامه شماره ۶۶۱۷

    سودآوری با ایجاد حس خوب

    وقتی در دوران «رکود بزرگ»، بانک‌ها یکی پس از دیگری ورشکست می‌شدند و صف‌های طولانی برای دریافت نان شکل گرفته بود، فروش لوازم آرایشی ۲۵ درصد افزایش یافت. در سال ۲۰۰۸، همزمان با فروپاشی اقتصاد جهانی، شرکت لگو رکورد سودآوری خود را ثبت کرد. در سال ۲۰۲۰ نیز، درحالی‌که همه‌گیری کرونا بسیاری از صنایع را به تعطیلی کشاند، صنعت محصولات حیوانات خانگی ۱۶ درصد رشد کرد.
  • سیاست بازگشت اجباری، دامن مدیران را هم گرفت

    وقتی کرونا از تب و تاب افتاد، شرکت‌ها از کارکنانی که در آن دوران، دورکار شده بودند خواستند که دوباره به محل کار برگردند. این سیاست جدید، مخالفت بسیاری از کارکنان را در پی داشت. و این داستان، ادامه دارد. تنها کارکنان رده‌پایین نیستند که با قوانین سخت‌گیرانه بازگشت به محل کار مواجهند. در یک مورد، هم‌بنیانگذار یک شرکت مدیریت سرمایه ۸‌میلیارد دلاری به دلیل عدم پایبندی به سیاست‌های حضور در محل کار، که خودش وضع کرده بود، برکنار شد و حالا بابت این موضوع به دادگاه شکایت کرده.
  • مدیران عمومی؛ گزینه مطلوب رهبری تیم‌های هوش مصنوعی

    شیوه مدیریت در عصر حاضر، به دلیل ظهور هوش مصنوعی نسبت به سال‌های قبل تفاوت بسیار زیادی کرده است. نتایج تحقیق موسسه گالوپ بر روی ۲۰۰۰ شرکت از سراسر جهان، نشان می‌دهد بیش از ۷۸ درصد شرکت‌ها و سازمان‌های مورد بررسی به طور جدی در زمینه هوش مصنوعی سرمایه‌گذاری کرده‌اند. اما فقط یک درصد آنها به طور واقعی به بلوغ کامل در زمینه هوش مصنوعی رسیده‌اند و رهبری تیم‌های هوش مصنوعی در آنها به درستی انجام می‌شود. عامل اصلی شکل‌گیری چنین وضعیتی چیزی نیست جز عدم وجود مکانیسم‌های درست مدیریت تیم‌های هوش مصنوعی.
۱