شماره روزنامه ۶۶۱۴
|

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

کارکنان دیگر انتظار ندارند که مدیران پاسخ همه چیز را بدانند. آنها درک می‌کنند که سازمان‌ها در حال پیمایش مسیر خود در میان تغییرات مداوم هستند و رهبران سازمانی چاره‌ای به جز تصمیم‌گیری‌های آنی و اغلب بدون اطلاعات کامل ندارند. با این حال، آنها انتظار دارند که در جریان امور باشند، صادقانه در مورد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۶۰۷

    چهارشنبه، ۲۴ تیر ۱۴۰۵
  • پارادوکس همدلی:

    روزنامه شماره ۶۶۰۷

    نتیجه‌گرایی مدیران سمی؟

    یکی از تحولات مثبتی که در سال‌های اخیر در محیط‌های کاری رخ داده، افزایش آگاهی در مورد میزان آسیب محیط‌های کاری سمی به احساسات، بهره‌وری و ماندگاری کارکنان بوده است. با این حال، به شکل متناقضی، داده‌های جدید نشان می‌دهند که با وجود افزایش اهمیت همدلی در میان رهبران شرکت‌ها، فضای سمی در کسب‌وکار نه‌تنها در حال گسترش است، بلکه در عین حال بسیار سودآور نیز از آب درمی‌آید.
  • تصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر با هوش‌مصنوعی

    هوش مصنوعی از یک ابزار پشتیبان به عاملی اثرگذار در تصمیم‌گیری‌های سازمانی تبدیل شده است. افزایش پیچیدگی کسب‌وکارها، حجم بالای داده‌ها و نیاز به تحلیل‌های سریع و دقیق، مدیران را به استفاده از این فناوری سوق داده است.
  • آینده کودکان؛ کارآمدترین سرمایه‌گذاری

    در عصر کاهش بودجه‌های حمایتی و افزایش تنش‌های مختلف ژئوپلیتیک، هر دلار سرمایه‌گذاری روی دغدغه‌های انسان‌دوستانه باید هوشمندانه‌تر و اثربخش‌تر باشد. همان‌طور که بحران ابولا نشان داد، کاهش کمک‌ها می‌تواند منجر به فاجعه شود، اما مساله این نیست که جهان چقدر باید هزینه کند. مساله این است که آیا سرمایه‌گذاری‌های انسان‌دوستانه در محل‌های درست انجام می‌شود که بحران‌ها را کاهش دهد و اثرات اجتماعی و اقتصادی ماندگاری به جای بگذارد؟
  • برگ برنده سازمان‌ها

    جهان کسب ‌و کار در حال ورود به مرحله‌ای تازه است؛ مرحله‌ای که دیگر فناوری به‌تنهایی عامل موفقیت سازمان‌ها نیست، بلکه توانایی انسان‌ها در یادگیری، سازگاری، خلاقیت و تصمیم‌گیری هوشمندانه به مهم‌ترین مزیت رقابتی تبدیل شده است.
۱