شماره روزنامه ۶۶۱۴
|

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

کارکنان دیگر انتظار ندارند که مدیران پاسخ همه چیز را بدانند. آنها درک می‌کنند که سازمان‌ها در حال پیمایش مسیر خود در میان تغییرات مداوم هستند و رهبران سازمانی چاره‌ای به جز تصمیم‌گیری‌های آنی و اغلب بدون اطلاعات کامل ندارند. با این حال، آنها انتظار دارند که در جریان امور باشند، صادقانه در مورد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۵۲۲

    یکشنبه، ۱۷ اسفند ۱۴۰۴
  • در لحظات پیچیده، درنگ و تفکر بیشترین قدرت را برای تصمیم‌گیری می‌دهد

    روزنامه شماره ۶۵۲۲

    فراموشی پیش‌فرض‌ها، لازمه مدیریت در ابهام

    مدیران اغلب به دلیل صلاحیت‌هایشان در تدوین استراتژی، اجرای آن، ارتباطات و اثرگذاری شناخته می‌شوند. اما در جهانی پیچیده‌تر و مبهم‌تر، آن نقاط مثبت همواره کارگشا نیستند. گزارش ۲۰۲۴ شرکت مشاوره مدیریت «دیلویت» با عنوان روندهای جهانی سرمایه انسانی پس از مصاحبه با ۱۴هزار رهبر سازمانی به این نتیجه رسیده است که ما نیاز به چیزی فراتر از معیارهای قدیمی سنجش عملکرد مانند کارآیی، خروجی و نتایج قابل پیش‌بینی داریم. سازمان‌ها اکنون از لزوم ارتباطات انسانی، تاب‌آوری، انطباق‌پذیری و تخیل به عنوان معیارهای لازم برای کار در زمانه ابهام سخن می‌گویند.
  • بله! همه می‌توانند خلاق باشند

    ما رابطه پیچیده‌ای با خلاقیت داریم. به صورت شهودی، ارزش آن را درک می‌کنیم که همان توانایی تولید ایده‌های جدید و نوآوری‌های بدیع است. به غریزه می‌دانیم که در بازار رقابتی، خلاقیت فرصت‌ پیشرفت را فراهم می‌کند. و وقتی نام برخی از خوش‌نام‌ترین سازمان‌های دوران معاصر، مثل اپل و دیزنی به میان می‌آید، به دستاوردهای خلاقانه و تاثیرگذاری آنها فکر می‌کنیم.
۱