شماره روزنامه ۶۶۱۴
|

۵ روش فعال کردن کارآفرینان داخلی؛

رهبران سازمانی معمولا در الهام‌ گرفتن برای دستاورد بزرگ بعدی خود، نگاهشان را به دنیای بیرون معطوف می‌کنند. آنها بازار را برای شناسایی نیازهای برآورده‌نشده، مشتریان بالقوه، فرصت‌های همکاری، محصولات جدید و منابع تامین مالی رصد می‌کنند. اما در سازمان‌های بزرگ و بالغ، برخی از اثرگذارترین نوآوری‌ها از…

کارکنان دیگر انتظار ندارند که مدیران پاسخ همه چیز را بدانند. آنها درک می‌کنند که سازمان‌ها در حال پیمایش مسیر خود در میان تغییرات مداوم هستند و رهبران سازمانی چاره‌ای به جز تصمیم‌گیری‌های آنی و اغلب بدون اطلاعات کامل ندارند. با این حال، آنها انتظار دارند که در جریان امور باشند، صادقانه در مورد…

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۴۹۵

    دوشنبه، ۰۶ بهمن ۱۴۰۴
  • سه پرسش کلیدی که مدیران باید برای کاهش فرسودگی بپرسند

    روزنامه شماره ۶۴۹۵

    چطور از نارضایتی کارکنان بکاهیم؟

    هر طرف را که نگاه می‌کنید، داده‌ها یکصدا یک چیز را فریاد می‌زنند: «آدم‌ها سر کار حالشان خوب نیست.» از هر پنج کارمند، یک نفر می‌گوید شغلش به سلامت روانش لطمه می‌زند. نزدیک به یک‌سوم کارکنان، محل کارشان را سرد و بی‌روح توصیف می‌کنند و بیش از ۴۰ درصد از استرس زیاد صحبت می‌کنند.
  • افزایش شکاف اقتصادی بین شرکت‌های بزرگ و کوچک

    سال ۲۰۲۵ برای خیلی از شرکت‌های بزرگ آمریکا سال خوبی بود. افزایش سودآوری و اشتیاق به هوش مصنوعی، ارزش سهام را به بالاترین سطح تاریخی خود رسانده، اما برای خیلی از کسب‌وکارهای کوچک، اوضاع کاملا برعکس بوده است. کسب‌وکارهای کوچکی که نمی‌توانند به راحتی همتایان بزرگ خود در برابر ناملایمات اقتصادی مقاومت کنند، تحت فشار تورم مداوم، کاهش قدرت خرید مصرف‌کنندگان و تعرفه‌های گمرکی، با کاهش درآمد و تعدیل نیرو مواجه می شوند. طبق داده‌های شرکت خدمات حقوق و دستمزد «ای‌دی‌پی» (ADP)، شرکت‌های خصوصی کوچکی که در ۶ ماه گذشته کمتر از ۵۰ نیروی کار داشته‌اند، مرتب نیروهای خود را تعدیل و فقط در ماه نوامبر ۱۲۰ هزار شغل را حذف کرده‌اند. این در حالی است که شرکت‌های متوسط و به‌ویژه شرکت‌های بزرگ، همچنان به استخدام نیروهای جدید ادامه می‌دهند.
  • نکاتی درباره معنا‌آفرینی در کسب ‌و کار

    طی یک سال اخیر، دوشنبه‌ها بخشی از ترجمه کتاب «زمین مرتفع» را در این ستون ارائه کردیم. در این مدت، جنبه‌های مختلف بحث مسوولیت اجتماعی و معناآفرینی در کسب‌وکار را شرح دادیم. به‌عنوان آخرین قسمت از این کتاب، یک جمع‌بندی خواهیم داشت و نکات کلیدی را بررسی خواهیم کرد که هنگام تلاش برای جست‌وجوی معنایی والاتر در کسب‌وکار، حیاتی هستند:
  • شناخت پایگاه کاربران متاورس

    اگر در حال حاضر دارای یک کسب‌وکار فعال در متاورس هستید، تا حدی می‌دانید مشتریان هدفتان چه کسانی هستند و قرار است چه کسانی را به چه شکلی و در چه زمانی تحت‌ تاثیر قرار دهید. اما اگر به دنبال راه‌اندازی کسب‌وکار جدیدی در متاورس هستید و می‌خواهید شرکتتان را تازه‌ وارد این فضا کنید، باید به درک و شناخت درست و دقیقی از کانال‌های ارتباطی موثر در متاورس و مهم‌تر از آن، پایگاه کاربران متاورس برسید.
۱